近日，以提升产品良率及工作效能为主张的5S改善奉行大会在太阳集团tyc539正式启动，公司出产运营掌管人刘总、5S项目掌管人庄经理及公司丽江、汉中地域各出产部门经理及有关人员约100多人出席了本次启动大会。
5S改善奉行启动大会的成功召开，体现着公司从上到下对5S项目建设的越发器沉。陪伴着5S项主张推动，逐步提升全员的5S意识，使员工在操作中养成优良的行为习惯，将有助于降低产品不良率和提升工作效能。而5S中提倡的整顿、整顿所带来的整洁干净的工作环境，能使员工维持愉快的工作表情，从而使员工以优良的状态投入到工作中。
何谓5S？
5S指整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、排除（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，发源于日
5S改善的益处看得见
幼到身边的一个工作工具，大到公司的仓储运输，出产流程，奉行5S能让我们工作方便，削减不用要的期待的功夫，解除看得见的浪费和看不见的浪费，提升工作效能。
对公司而言：奉行5S项目在改善出产现场环境、提升出产效能、保险产品品质等方面获得显著成效；例如，整齐清洁的工作环境，使客户有信心；由于口碑相传，公司会成为进建的对象，有效提升和宣传企业形象；物品摆放有序，不用花功夫寻找，削减场所的浪费，提升出产效能；员工高低形成做事讲求的风尚，品质天然有保险；
对员工而言：整洁的工作环境，能带给员工好的工作感情；人人变得有素养；员工从身边幼事的变动上获得成就感；对自己的工作易支出爱心与耐心。
5S改善无终点，我们在行动
从员工被动接受5S改善到自动发展，积极投身5S项目改善，享受5S带来的益处，这必要各有关部门的共同致力，更必要持续的奉行和观点意识的转变。全员改善是太阳集团tyc539终极指标，最后达至提升产品良率和工作效能的主张。
一系列作为在5S项目组的两全和公司各出产部门的共同下，密锣紧鼓地有序推动：拟定项目组织架构，造订出产部门人员职责分工，启动项目大会，发展5S项目宣传及培训。项目组从整顿、整顿、清洁、排除、素营养阶段导入和推动，以宣导、评比和奖罚明显等方式，推动5S项目落地，始于培训，终于执行，最后再将各部门5S改善的成就固化、尺度化。
5S改善是无终点的，固然这一段路很长，但我们一向在行动。
